La rentabilidad de una empresa se gestiona desde los reportes financieros. No basta con tener la informacion fiscal al día, es necesario controlar el presupuesto, el flujo de efectivo, y los costos.
En Kunay Consultoria nos dedicamos a desarrollar estos controles y mostrarte cómo gestionarlos.
Sistema de gestion: El conjunto de reportes financieros operativos: desde el presupuesto, el flujo de efectivo, el control de costos y el control de inventarios. Este es el principal sistema de gestion para asegurar la rentabilidad, en empresas en donde están bien implementados se toman decisiones rentables, que de otra forma no se identificarían en la operacion. |
Madurez Financiera Aunque la frase «Finanzas para no financieros», es ampliamente conocida, de nada sirve enviar a los empleados a tomar un curso si el sistema de gestion no está bien implementado, y lo más importante empoderado y delegado. Cada responsabilidad en el organigrama debe tener control de sus costos. Desde el control de inventarios, el control de costos y gastos o el retorno de inversion. Esto no significa perder la confidencialidad de la utilidad. |
Finanzas en la operación
El alinear los indicadores de la operación a los resultados financieros enfoca a todos los colaboradores a lograr la rentabilidad de la empresa.
¿Just Do it? o Siente, Piensa y haz los cambios rápidos y efectivos.
Una iniciativa nueva puede demorar mucho, pero just do it solo te ayudará a ver que pasa, si piensas, haces y corriges vas ha lograr implementar.
10 tips de cuándo mejorar procesos.
Encuentra el mejor momento para efectuar mejoras, te decimos cuándo…y si no eres una empresa fuera de este mundo, la conclusión HOY.
5 conceptos básicos de control financiero de la operación
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5 Puntos para Revisar tu Modelo de Negocio con CANVAS | post Covid-19
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