Cerca del 40% de las implementaciones de un nuevo ERP no cumple con lo esperado por el cliente. La razón principal es la falta de una buena gestión en la dirección de la administración del proyecto, y no desde el equipo de consultores del sistema, sino de la compañía.

Que puede salir mal:

  • Costo del proyecto muy por fuera del presupuesto.
  • Muy baja  utilización del  software.
  • Muchos desarrollos innecesarios.
  • Tiempo  excedido por mucho (+1.5x) al plan original.
  • Simplemente, no era lo que esperaban.
  • Mala selección del software, no necesitabas tanto o necesitabas algo más.

 

 

Qué hacemos:

  • Selección del software y aplicaciones complementarias que más se adapta a las necesidades y presupuesto.
  • Selección del proveedor y gestión de los términos del contrato
  • Dirección del proyecto desde la responsabilidad de la compañía.
  • Gestipon en el involucramiento de los usuarios, gestión del cambio.